La petrolera española Cepsa ha anunciado un importante cambio de rumbo con el lanzamiento de una nueva marca, "Moeve", que sustituirá a la anterior después de más de 90 años en el mercado.

Un cambio estratégico hacia la sostenibilidad

Este cambio de imagen responde a la estrategia de transformación que Cepsa inició hace dos años a través de su iniciativa "Positive Motion", centrada en la movilidad sostenible. El objetivo es que la mayor parte de los beneficios de la compañía procedan de actividades sostenibles a finales de esta década, según ha declarado el consejero delegado de Cepsa, Maarten Wetselaar.

La nueva marca, según Wetselaar, refleja el firme compromiso de Cepsa con la transición energética en Europa, especialmente en el campo del hidrógeno verde, los biocombustibles 2G y la carga eléctrica ultrarrápida.

Implementación progresiva de la nueva marca

La marca Moeve se irá implantando gradualmente a partir de este mes en los centros corporativos de Cepsa y en su red de estaciones de servicio, como parte del proceso de transformación que la compañía está llevando a cabo para incluir nuevos servicios de ultraconveniencia y multienergía.

Una campaña global para dar a conocer la nueva imagen

Paralelamente, Cepsa lanzará una nueva campaña publicitaria a nivel global para presentar su nueva imagen. Este "hito histórico" responde al objetivo de la compañía, que no cotiza en Bolsa, de acelerar su descarbonización y la de sus clientes mediante una inversión de hasta 8.000 millones de euros, de los cuales más del 60% se destinará a negocios sostenibles.

Avances en proyectos de sostenibilidad

Desde el lanzamiento de "Positive Motion" en marzo de 2022, Cepsa ha avanzado en numerosos proyectos y ha establecido alianzas con más de 60 empresas de diversos sectores para impulsar las cadenas de valor y el desarrollo de estos proyectos.

  • Está desarrollando el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto de este tipo presentado hasta ahora en Europa, con una capacidad prevista de 2.000 MW en 2030.
  • Impulsa la creación del primer corredor marítimo entre los puertos de Algeciras, Huelva y Róterdam para unir el sur y el norte de Europa.
  • Trabaja en el desarrollo de nuevas plantas de metanol y amoniaco verdes.
  • Desarrolla el que será el mayor complejo de biocombustibles 2G del sur de Europa, con una capacidad de producción anual de un millón de toneladas de combustible sostenible para la aviación (SAF) y diésel renovable (HVO).
  • Comercializa estos combustibles en siete de los principales aeropuertos españoles y en más de 60 puertos del país.
  • Avanza en el desarrollo de unas 30 plantas de biometano en España y en proyectos para valorizar residuos en la producción de este biogás.

La red de estaciones de servicio de Moeve cuenta ya con más de 160 puntos de recarga ultrarrápida operativos y espera terminar el año con 400 construidos, para el desarrollo de una de las mayores redes de recarga ultrarrápida en España y Portugal.

Desinversiones y venta de activos

Este año, Cepsa ha anunciado la venta de sus activos de exploración y producción en Colombia y Perú, tras la desinversión realizada en Abu Dabi en 2023, lo que supone la venta de cerca del 70% de sus activos de producción de petróleo respecto a 2022. En este sentido, en agosto anunció la venta de su filial de butano, propano y autogás (Gasib).

Una nueva era para Cepsa

Según Wetselaar, "hoy es un día histórico" para los 11.000 profesionales que integran Cepsa, así como para sus clientes, socios, proveedores y el resto de grupos de interés. "Moeve nos permite afrontar el futuro con más certeza y confianza", ha afirmado.

Citas

"Nos estamos transformando en otro tipo de organización, Moeve", cuyo objetivo es que "la mayor parte de nuestros beneficios provengan de actividades sostenibles a final de esta década" - Maarten Wetselaar, consejero delegado de Cepsa

"La nueva marca, en su opinión, "refleja nuestro firme compromiso para ser un referente de la transición energética en Europa" - Maarten Wetselaar, consejero delegado de Cepsa

Fuente: El País, por Carmen Monforte Martín