Global Dominion se Enfrenta a Desafíos en el Mercado Bursátil
Global Dominion, un conglomerado con presencia en sectores tan diversos como las telecomunicaciones y la industria, está actualmente inmerso en un esfuerzo por revitalizar su valoración en el mercado bursátil. A pesar de haber cerrado el año 2024 con una facturación de 1.153 millones de euros, según reporta María Fernández (2025) de El País, la compañía siente que su cotización no refleja su desempeño operativo. Mikel Barandiaran, consejero delegado y accionista, describe la situación de la acción como «triste, no, lo siguiente», evidenciando la frustración interna ante la desconexión entre los resultados de la empresa y su percepción en el mercado.
Un Año de Resultados Mixtos
Si bien la facturación experimentó una ligera disminución del 3% debido a la venta de su negocio de mantenimiento industrial a Serveo, Global Dominion logró un beneficio de explotación superior al del año anterior, alcanzando los 150 millones de euros, un 4% más. No obstante, el beneficio neto retrocedió un 30%, situándose en 40 millones de euros. A pesar de esta disparidad, los números se alinearon con las previsiones del consejo de administración al inicio del ejercicio (Fernández, 2025).
Estrategias para Impulsar la Cotización
La compañía ha considerado la posibilidad de excluir sus acciones de cotización debido a su baja liquidez, agravada por la concentración de la propiedad en manos del consejo y accionistas destacados como la familia Riberas, Corporación Financiera Alba (March) e Indumenta Pueri (dueños de Mayoral). Sin embargo, esta opción ha sido descartada repetidamente, a pesar de contar con ofertas de financiación bancaria (Fernández, 2025). Para sostener el precio de la cotización, Global Dominion ha recomprado acciones, llegando a adquirir casi un 15% a lo largo de los años para luego amortizarlas, una estrategia para beneficiar indirectamente a los accionistas.
Reestructuración Interna y Enfoque en la Sostenibilidad
La compañía está actualmente llevando a cabo una reestructuración interna que comenzó hace dos años y que se espera que concluya en 2026. Esta iniciativa busca simplificar la estructura de Global Dominion y mejorar su visibilidad ante los inversores, quienes podrían percibirla como compleja debido a su diversificación en múltiples sectores. Originalmente ligada a las telecomunicaciones, la empresa ha expandido sus operaciones a áreas como la energía y la industria, abarcando desde la construcción de parques solares hasta el equipamiento tecnológico de hospitales y proyectos de descarbonización (Fernández, 2025).
Transición hacia Ingresos Recurrentes y Desinversiones Estratégicas
Global Dominion está priorizando la obtención de ingresos recurrentes a través de contratos de operación y servicio de infraestructuras. En el último año, la compañía logró que el 65% de su actividad fuera recurrente, un hito significativo. Paralelamente, ha llevado a cabo desinversiones estratégicas, incluyendo la venta del 75% de cuatro parques de energías renovables en Italia al banco Equita, la división de mantenimiento industrial (Dominion Industry & Infrastructures) y participaciones en empresas de Centroamérica. También se incluye la reconversión de The Phone House hacia una empresa multimarca de servicios técnicos y comerciales. Además, planea vender parques fotovoltaicos en Latinoamérica para reducir su deuda y alcanzar el objetivo de deuda cero en 2026 (Fernández, 2025).
Apuesta por la Transición Verde y Tecnológica
Parte de las inversiones de Global Dominion se han destinado a simplificar su arquitectura interna mediante la creación de dos filiales: Global Dominion Environment (GDE), enfocada en actividades medioambientales, y Global Dominion Technologies (GDT), relacionada con la transición tecnológica y digital. La empresa aspira a que el 100% de sus actividades sean «taxonómicas» según la definición de la Unión Europea para finales de 2026 (Fernández, 2025). GDE, con ventas de 500 millones de euros y un EBITDA de 50 millones, planea crecer mediante la adquisición de pequeñas compañías medioambientales.
«Hemos crecido mucho en servicios sostenibles, queremos que el 100% de nuestras actividades sean taxonómicas a finales de 2026 [según la definición de la UE]», explica el ejecutivo (Fernández, 2025).
Navegando por la Incertidumbre Geopolítica
A pesar de los desafíos geopolíticos, Global Dominion mantiene su compromiso con la sostenibilidad. Barandiaran insta a no abandonar este enfoque, incluso ante posibles retrocesos en los compromisos verdes. La compañía también vislumbra oportunidades de crecimiento en Oriente Próximo, donde planea establecer un centro de transferencia tecnológica en el emirato de Fuyaira, además de importantes contratos en Alemania para el despliegue de redes de telecomunicaciones. La reconstrucción de Ucrania, una vez que la paz sea alcanzada, también representa una oportunidad (Fernández, 2025).
Con un dividendo previsto de 15 millones de euros para contentar al mercado, Global Dominion sigue apostando por un futuro en el que la sostenibilidad y la rentabilidad sean compatibles. Según reporta Ediciones EL PAÍS S.L. (2025), la compañía se encuentra comprometida con la transparencia y la ética en sus operaciones.
Referencias
Fernández, M. (2025, 18 de marzo). Global Dominion, dueño de The Phone House, busca seducir de nuevo a los inversores. El País. Recuperado de https://elpais.com/economia/negocios/2025-03-18/la-bolsa-se-le-resiste-a-global-dominion.html
Ediciones EL PAÍS S.L. (2025). Información del publicador. El País. Recuperado de https://elpais.com
